SCM选型完美攻略执行篇:SCM选型常见误区

发表时间:2015-09-07 作者: e-works Research  来源: e-works
关键字:SCM规划 SCM选型 SCM实施 
e-works Research对大量的制造企业在SCM选型和应用的经验研究,总结出在SCM选型中常见的六大误区,在此分享,以便更多的企业在SCM选型时少走弯路。
  误区一:头痛医头脚痛医脚,缺乏系统考量
 
  缺乏对系统的通盘考虑,是SCM选型中最常见的误区之一。多数企业通常只考虑单一分子系统涉及到的业务领域和信息资源,“头痛医头脚痛医脚”,很少顾忌单个子系统对其他系统的关联和影响。
 
  SCM系统项目作为一项高度复杂的系统工程,由多个子系统和多项技术串联而成,不同系统功能模块交叉多,关联性强,信息传输模式并不是简单的“单输入―单输出”,而是“单输入-多输出”,牵一发而动全身。因此,缺乏系统设计很可能造成顾此失彼或重复建设的结果。除此之外,多数企业仅仅只站在企业自身角度考虑SCM系统的选型问题,然而SCM系统的建设应站在整体供应链角度,考虑供应链上多个企业的共赢问题,在选择中如果缺乏整体、系统的概念,势必会带来系统建设的局限性。
 
  误区二:目光短视,忽视未来业务扩展
 
  企业常将眼光聚焦在近期需求中,不能以发展的眼光,站在未来业务扩展的角度考虑系统的扩展性。企业如果在选型初期,未充分对供应链发展战略以及未来的业务扩展量进行合理预计,SCM效率将大打折扣,严重的甚至会制约企业发展。
 
  误区三:贪大求全,急功近利
 
  贪大求全,也是SCM选型时常有的误区。许多企业在SCM选型中不考虑自身状况,对SCM系统期望值过高,盲目追求一步到位,希望一次性地选择一款能解决计划、采购、制造、配送等所有问题的软件或解决方案。这种激进做法将给企业带来极大的风险。
 
  误区四:重执行、轻优化,详略不当
 
  在SCM选型中,“重执行、轻优化”的现象屡见不鲜。例如,为了解决居高不下的库存问题时,企业首先想到选择WMS软件,可谁知上了WMS系统后,“高库存”问题依然得不到解决。
 
  殊不知WMS属于执行子系统,仅仅对当前仓储管理的流程进行优化。解决“高库存”问题,需要能够解决需求预测、供应链网络设计、S&OP等问题的计划子系统,从计划层面对库存加以控制。单独的WMS软件并不能很好解决供应链计划层面的问题。因此,计划是执行的关键,计划层面的问题未解决,执行层面只会更混乱。
 
  误区五:注重内部建设,忽视外部协同
 
  SCM软件的特点之一就是与多个企业有关联。但传统企业非常注重企业内部供应链系统建设,忽视与上下游企业间信息协同。例如,许多中小企业在选择采购管理子系统时,总是把重点放在实现内部采购审批流程上,并不考虑如何将供应商纳入系统中,忽视与供应商之间的信息协同。这种封闭化的运作模式降低了供应链的信息传输效率与信息共享程度,更加重了“牛鞭效应”。
 
  误区六:各自为营,缺乏集成
 
  有些企业在系统选型时,过分注重单一系统功能,忽视各个分子系统的集成。当企业使用的供应链子系统增多时,系统集成就成了非常突出的问题。
 
  SCM系统必须能够支持各种不同的网络、应用软件和数据库资源。企业如果不能在选型时对系统集成充分考虑,就容易陷入采购、制造、配送等环节“各自为营”的泥潭中,供应链各流程达不到实时的信息共享,出现信息孤岛。