美的供应链应用

发表时间:2017-11-06 作者: e-works整理  来源: e-works
关键字:美的 供应链 
2017年10月26日,由佛山市经济和信息化局指导,e-works数字化企业网主办,中国物流与采购联合会、佛山市顺德区信息化与工业化融合创新中心协办的2017年(第九届)中国制造业供应链管理峰会在佛山成功召开。会上,美的集团IT部供应链系统部长周晓玲发表了题为《美的供应链应用》的演讲,本文根据演讲内容整理而成。
美的集团IT部供应链系统部长 周晓玲
 

  美的集团IT部供应链系统部长 周晓玲
 

  美的集团是全球500强家电制造企业。美的的产品每年全球销量4亿台。在中国平均每个家庭拥有4.6台美的产品,在全球每个家庭平均拥有1.6台美的产品。2016年美的集团总体营业收入近1500亿。美的位列2015年福布斯榜、2016财富全球500强、2017财富全球500强。
 

  美的集团的主营业务在电器行业,产品从小家电到大家电,覆盖范围广,品类多,给整个集团的供应链管理带来了非常大的挑战。
 

  2013年开始,美的实施了“632”项目,开始重新构建整个集团的核心系统。通过三年的时间,将原有的100多个IT系统整合成六大系统,三大平台,两大门户。2016年,美的在工业4.0的热潮下,提出了“双智”战略:要做“智能产品”(创造智慧和有温度的产品)+“智能制造”(全价值链数字化经营),并特别强调要做全价值链的数字化经营。美的不是互联网企业,但要实现互联网化、移动化、智能化,实施“双智”战略,建立数字化美的。
 

  美的要用数字供应链来支撑全价值链运营,从计划物流、采购执行、到供方协同再到生产出货,通过数字供应链的支撑,从传统大规模的制造,向T+3小规模多批量制造转变,最终实现C2M小规模小批量生产。从去年开始到现在,美的各个事业部已经实现了T+3模式。未来我们的数字2.0的项目要去支持C2M定制的模式,目前已经在做试点。
 

  为了实现数字供应链,美的做了一系列的工作:
 

  1.敏捷计划 快速拉动生产和备料
 

  要实现数字供应链,首先要做到敏捷的计划,以计划拉动生产和备料。原来传统的ERP也好,APS也好,很多都是一天一次计划,基于目前T+3的模式以及未来C2M的模式,对美的快速交付的要求更高,以天为单位的计划不足以支撑,所以美的现在实现了2到4小时计划。为此美的重新构建了计划体系,从预测到订单,通过预测计划来驱动物料的备料,通过订单来拉动整个计划。
 

  2.与供应商高效协同
 

  美的的整个价值链从订单开始就与供应商进行协同,现在已跟供应商在协排产、采购、物流、绩效考评、品质、财务等方面打通了信息,供应商从公有云,可以看到所有的信息。
 

  3.供应商管理
 

  通过流程固化,“以品类划分为基础,以绩效评价为核心”的供应链管理模式;通过SRM系统的实施应用,提升供应链管理的“规范化、透明化、去人为化” 程度。为了实现数字化的供应商管理,美的建立了供应商绩效综合评估模型,实现供应商先分类再排名,按标准重应用,公平公正、优胜劣汰;建立了供货比例制定模型,实现约束权限、自动计算、监控过程;建立料费分离价格模型,规范定价、核价过程,对无法实施料费分离定价及联动调价的物料进行整体定价,SRM系统对整体定价的物料自动计算升降率、价差率、最低价等支撑信息,全面实现价格把控。
 

  为了与供应商在业务方面顺畅协作,美的建了公有云平台,美的把生产计划、采购订单发到公有云平台,供应商在云平台上登陆,收到信息后可进行排产。此外,美的还建立了协作云门户,实现送货通知、物流轨迹、车辆入场、卸货管理、物流详情等协作信息的透明化。
 

  4.工厂物流管理
 

  根据精益价值流思想拉动现场物流,提升效率,降低成本,实现:1)供应商配发送货单物质化;2)车位预约、实时车位动态、车辆出入管理、出门证管理;3)实物条码化、库存可视化、批次管理、库位管理、容器管理;4)MO票管理、自制件库存透明管理;5)配送指、即时帐务。
 

  美的实现了拉式配送,拉动式生产实现计划到生产,生产实绩到计划的快速反馈,计划更精确,生产更高效;实现根据生产计划和生产实绩生成配送指令,并进行备料和配送及时性预警;配送精细多样化,根据拉动的配送场景区分作业配送、共享配送、齐套配送等;配送作业人员根据指令进行操作,提升作业效率,降低线上物料成本。
 

  在拉式生产的齐套率方面,下载排产计划后,根据车间实际生产情况及UPH更新实际排产计划,生产计划精确到分钟;根据实际的排产计划检查物料实际齐套情况,提供缺料预警;根据工单检查缺料情况,相关负责人,指导相关人员解决物料异常,提升生产稳定性。
 

  美的RFID的应用部署到了物流端和生产端。在物流端,通过RFID实现物流状态监控(配货,发货,入场等)、货物信息自动采集、无纸化(RFID取代送货单,可重复使用);在生产端,实现了生产过程精确定位与监控、生产数据采集(结合MES采集品质,关键件等)、自动化生产。
 

  美的拥有自己的物流公司,可以打通客户(研发、生产、销售、基地仓库)、渠道(分销渠道、外部客户仓库、电商渠道、中心仓库、经销商仓、电商仓库)、终端(门店、卖场)和消费者。美的的物流公司除了服务于美的之外,还服务于其他的企业。
 

  企业应该搭建自己的数字化平台,美的很早就认识到了这一点。从内部来看,工业大数据与人、产品、设备、机器、车辆各环节集成,实现状态预警、操作驱动,人机互动;从外部来看,建设工业互联网整体解决方案,打通供应商、客户和合作伙伴,信息透明可视。
 

  本文根据美的集团IT部供应链系统部长周晓玲2017年(第九届)中国制造业供应链管理峰会的发言整理而成,未经本人确认。

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