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Miracom所提供的咨询服务是以改善客户Business的需求和以不断发展为目标,提供与Portfolio相连接的解决方案。 各产业群类具有特色的知识和IT技术相结合的Miracom咨询服务是超越IT战略,为了客户业务的改善和成果的提高,从Business技术观点作为出发点。
哲程软件一直致力于提供最优秀的软件外包服务。人本着“不断追求完美”的做事风格, 在众多项目实践过程中不断探索与优化项目管理流程建设。
咨询顾问部门是汇思为所有客户提供专业的、全过程的人才发展项目实施咨询服务的部门,以“帮助企业成功实施e-Learning”为宗旨,结合客户的经营目标和培训现状,利用丰富的 e-Learning经验,“快数据”的应用,对企业学习绩效支持的洞察力
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MetaCRM为保障大客户项目的成功,采用信息系统项目管理方法论指导项目的实施,对项目进行全面质量管理和过程控制,并进行风险管理,采用项目经理负责制,使得实施的项目得以高效进行。
普巴观点认为,管理咨询重在于对客户企业业务层面的深入体察与分析,为客户持续的创造价值。而业务流程重组恰恰最大程度上体现了普巴咨询的这一价值观,只有把咨询做到客户企业业务流程的层面,才能在帮助客户企业创造价值的同时实现咨询公司的价值。
普巴观点认为,人力资源管理是组织变革过程中最核心的部分,稳步推进、有效实施的人力资源管理体系,是实现组织战略目标的基础。
如果您也像多数企业采购团队那样:在做采购决策之前,您已经花费了数周乃至数月的时间评估供应商,并且那还仅仅只是整个采购工作的开始。那么是时候您要让您采购团队的每一位成员开始运用新采购技术来提高经济效益及采购绩效。
最成功、最讲策略的采购团队能够对公司的财务状况产生积极影响,这主要体现在以下指标:每股收益,投资回报率,资产收益率,营业毛利以及收益情况。可是少有公司能够在采购方面深耕细作。
当业务洞察和技术伴您左右时,创新将不约而至。针对您的关键业务与管理挑战,IBM 的咨询顾问为您提供与众不同的领域专长,带来实际的商业价值。
寰通公司拥有一支经验丰富的专业咨询顾问团队,寰通的咨询团队在消费品、电子电器、医药、汽车等行业具备先进的管理理念、丰富的行业经验、实际的项目技能。
唯智软件服务的实施,除了具备传统软件服务成熟的方法论之外,还具备不同的侧重点和步骤。公司采用“智慧物流实施五步法” 方法论,来保证项目的成功。
电子商务平台建设项目实施的核心内容,是尽可能地减少用户的实施风险,以保证快速、高质量地应用软件系统完成业务工作。项目是否成功、用户的使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,是项目实施评估的重点。
随着企业电子化程度的不断提升及政府对企业电子商务政策的不断推出,电子商务已经成为现代企业生存发展的必经之路。企业电子商务能以一种快捷方便的方式提供企业及其产品的信息以及客户所需的服务。
FLUX采用先进的、成熟的项目管理方法论来实施FLUX物流软件,FLUX在近百个成功的项目实施中积累了丰富的实施经验,形成了科学的行之有效的项目实施方法,这些方法将能够保证客户在最短的时间内最快的获得投资回报。
FLUX 不仅仅把自己定位于一个领先的物流软件供应商,还是一个专业的供应链技术咨询服务商。
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