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佰思杰信息化咨询服务。
企大现设有学习型组织研究中心,学习资源中心和网络技术中心、营销中心、客服中心等部门。 通过团队协作,帮助组织导入企大独有的企大云学习系统,帮助客户制定学习策略、扩大学习范围、提升学习效果,提供全面的学习系统、课程服务综合解决方案,向所服务的组织及个人提供专业的学习指导及技术服务,帮助客户组织健康快速实现其远期目标。
根据企业的项目需求,泽佳公司致力于向企业提供管理改进建议、指导业务流程优化,具体内容包括:组织机构及管理流程咨询、考评体系的建立、企业的财务报告体系、企业的预算管理体系、企业的成本核算体系、企业的人事管理体系、企业的BPR、企业的业务流程分析与优化建议、企业的数据分析与整理、企业的表单规范、企业供应链管理的评估及改进建议 、企业客户关系管理的策略及实施方案、企业基本电子商务的策略和实施方案等,从而帮助企业进行项目咨询服务,以期为企业的项目从前期立项,项目成立到完整实施提供最有力的支持和服务。
融贯资讯企业信息化实施以融贯资讯自主开发产品以及国内外合作伙伴产品为基础,依据企业具体业务和应用需求,以企业整体战略和IT构架为前提,为企业提供全面的、集成的系统解决方案。
建立科学的IT系统绩效评价标准和评估体系,对IT建设的投资、实施和运维的整个过程进行全面评估。
针对不同类型、不同阶段的客户需求,提供具备行业特点、实用高效、支持交付与落地的管理咨询与方案
启明拥有国际先进的IT战略规划经验和雄厚的咨询/技术团队,能够结合客户特点和行业/领域竞争分析,为客户提供基于IT的经营战略的咨询服务。
武汉益模软件科技有限公司是一家专业服务模具企业的软件开发及服务公司,公司联合华中科技大学模具技术国家重点实验室,致力于模具企业生管管理软件、CAD/CAE/CAM等应用软件的开发和服务。益模秉承“起点领先、速度领先、服务领先”的经营理念,以“成为全球模具企业信息化服务中的优秀品牌”为使命,为广大模具企业提供领先的科学技术,量身定制的保姆式服务及管理培训。
祺瑞升始终致力于制造业领域的系统开发和信息咨询工作,拥有一支既有专业系统开发经验,同时具有深厚工程背景的咨询团队。多年来,祺瑞升咨询服务团队在以山推、常林为代表的工程机械行业和以歌尔声学为代表的高科技电子行业等大型制造型企业,做了大量卓有成效的信息化咨询及实施服务工作,积累了大量实践经验,有诸多成功案例,深受用户好评。
公司可利用多种先进的CAE软件和丰富的工程经验,承担客户的CAE工程咨询项目。
企业信息化建设具有技术含量高、专业化强的特点,由第三方为企业提供全程咨询,将大大提高项目成功率,提高信息化建设的实效。通力有限公司的企业信息化全程咨询服务不仅可以帮助企业制定和优化整体规划、划分可行的实施步骤、选择合理的IT基础架构和应用软件、同时可以在项目实施的监理、项目管理和验收过程中起到重要的保证作用。
大传的IT咨询专家通过对您现状的了解以及您的运营、业务需求,结合大传的IT管理方法论和多年的服务经验,为您提供最适合的IT流程和规范,提升IT的管理水平和运作效率。
诚玖拥有业界资深的SAP技术咨询专家团队,并致力于SAP技术领域内的研发、咨询、实施和维护服务。通过我们丰富的从业经验和高效的技术服务,诚玖带给客户的将是一个成熟高效的SAP系统运维支持方案。
伴随着中国汽车业市场的迅速增长,企业信息化也迅速发展。各个业务领域,销售、研发、生产、采购、财务等,以及各个领域之间,都有巨量的信息在流动。能否管理、利用好,能否保证这些信息的顺畅流动,将直接影响到企业的生产经营效率。信息管理离不开强大的系统支持,企业要么准备,要么已经开始大量应用信息系统。
在现代企业管理体制下,企业的IT建设是按照IT规划的指导,由一个个项目构成的。项目建设的成败关系到企业信息化建设能否成功,起到效益,为实现战略发展目标提供支持。
随着服务提供商或服务需求方的业务发展,对服务的生产过程提出更高的要求,需要把服务打造成一种有形、有质、可度量和可分析的产品,服务标准化的建立是一个必然的过程。
我们可为您提供各类行业供应链管理问题解决方案、生产管理问题解决方案、物料管理问题解决方案、客户管理问题解决方案、订单跟踪透明化解决方案、办公自动化解决方案、质检效益最大化解决方案、物流内控解决方案等。帮助企业评估和规划管理应用系统的实施,指导业务流程重组,进行风险分析等管理改进建议。另外也可根据企业的情况量身定做适合自己企业业务流程的软件产品。
实施IT战略规划后可以赋予企业IT基础设施前所未有的适应性和灵活性,能实现IT与业务的真正同步。面对企业各个层面的需求,可以提供用户所需要的各项专业服务。其中,IT战略规划是企业全方位构建的第一步,它帮助企业CIO们构建敏捷的IT基础,使他们能够快速配置、管理与发展应用软件和IT基础设施技术。
紫博光彦IT规划服务,面向企业业务目标,依据企业战略与业务流程优化的观点分析IT需求,对企业IT现状的诊断和评估,结合最佳实践,从企业信息战略规 划、企业信息架构规划和企业信息实施计划三个层面,制定相应的IT远景、目标及策略。建议企业IT总体规划的步骤和实现方法,为企业合理、实效地推进信息 化建设提供高效的理论工具及实践支持。
指导业务流程重组、帮助企业评估和规划管理应用系统;提供企业供应链管理的评估及改进建议;为企业现有信息化建设评估和规划,对信息化投资回报分析等等。
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