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Ultimus流程化管理软件产品——企业门户管理系统、流程化预算费控管理系统、流程化采购招投标管理系统、流程化合同管理系统、流程化销售订单管理系统、流程化行政管理系统,及项目管理,系统对接集成等。
普巴观点认为,管理咨询重在于对客户企业业务层面的深入体察与分析,为客户持续的创造价值。而业务流程重组恰恰最大程度上体现了普巴咨询的这一价值观,只有把咨询做到客户企业业务流程的层面,才能在帮助客户企业创造价值的同时实现咨询公司的价值。
流程管理咨询服务
业务流程管理平台(BPM)咨询服务
SAP技术咨询
业务流程优化与重组(BPI/BPR)对于推动企业管理软件在企业中有效应用具有重要的作用。
HUISHI BPM for ERP应用解决方案可以帮助ERP用户在流程管理的全生命周期获益,使企业运营管理更加敏捷受控。HUISHIBPM通过客户需求定制流程驱动ERP,有效增强ERP用户的流程管理能力和满意度,加速ERP的价值回报。
紫博光彦通过管理诊断帮助客户进行流程分析、制定重组策略,通过改进组织的核心业务流程和支持流程,使流程的增值内容最大化,导入"客 户中心"概念, 从“面向职能”的管理转向“面向流程”的管理,从"部门最优"转向"整体最优",客户实现扁平化管理,从而获得绩效改善的跨越。
北京兴竹同智信息技术股份有限公司从2010年起己经开始ARIS的项目实施 ,在过去的3年中,我们成功的为几家大型的国有企业实施了企业标准化项目、基于ARIS平台实现权限一体化项目、企业风险内控项目,客户中包扩发电企业和供电企业等。基于北京兴竹在各行业的成功经验,无论客户是中小型企业或大型企业集团,北京兴竹都可以提供高度行业定制的“卓越的业务流程管理”实施方案。
e-works流程梳理与优化服务是借助国际领先的企业建模工具对企业流程进行梳理和建模,建立起完善的流程管理体系,并对现有流程进行优化改进,提升企业流程效率。
适用于所有需要进行客户化开发的项目,二次开发所需要的产品
ERP系统需要实施顾问配制系统参数才可以满足企业各种业务需求,同时也帮助企业对现有业务流程进行梳理和优化。行业不同、企业不同,其管理难点和管理重心也不相同,实施顾问需要根据企业实际状况来提供实施辅导。因此,不同企业的ERP实施过程,实施顾问提供的辅导内容也不相同。企业的信息化基础不尽相同,一方面企业可以根据自身信息化状况自由选择实施相关环节与步骤,另一方面实施顾问可以根据企业具体情况决定实施辅导的重点。
包括:流程管理、研发管理、工艺管理、生产管理、信息安全与信息管理
前进国际顾问服务旗舰针对企业成长、转型与国际化过程所需策略、管理、人力资源、 e 化与自动化之整体顾问服务需求,结合旗舰伙伴公司的核心能力、方法、 know how 及客户群优势,提供跨国企业营运管理所需之全方位 e-Business 解决方案、最佳实务( Best Practice )与方法论,以深耕与双赢的服务理念,辅导企业永续成长与全球佈局,进而快速拓展国际高附加价值之顾问服务市场。
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16条 共120条/页
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