安世亚太科技股份有限公司

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安世亚太科技股份有限公司
认  证:
未经认证,交易有风险
类  型:
企业展厅
所属领域:
CAE
客户规模:
<2亿,2~5亿,5~20亿,20~50亿,>50亿,集团企业
服务地域:
北京,上海,广东,天津,重庆,江苏,浙江,四川,海南,福建,山东,江西,广西,安徽,河北,河南,湖北,湖南,陕西,山西,黑龙江,辽宁,吉林,云南,贵州,甘肃,内蒙古,宁夏,西藏,新疆,青海
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精益研发平台

商品报价:
面议  
商品类型:
软件  平台软件
销售身份:
原厂商
发布时间:
2016-02-22
所属领域:
研发管理软件
适用行业:
不限
销售地域:
不限
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商品介绍
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  1、产品基本信息
 

  安世亚太精益研发平台

  版本:V14.0

  软著登字第0935030号

  版权登记号:2015SR047944
 

  2、产品的主要功能描述
 

  安世亚太精益研发平台是安世亚太公司根据我国产品研发企业信息化建设需求提出的一个理念、理论体系和开发的软件平台产品。
 

  精益研发是一种模式,是一个体系,同时又是一个平台产品。作为模式,它可以支撑企业的研发模式的转型;作为体系,它可以规范企业研发过程的运行;作为平台,它可以以此为基础核心完成企业研发信息化的建设,最终实现以精益研发为抓手,建立现代企业的科研管理和产品创新体系。
 

  2015年安世亚太根据国家“十三.五”期间的企业信息化建设规划、需求和趋势,结合当前相关新理论和新技术,对原来的精益研发理论进行升级,提出了精益研发2.0。
 

  鉴于目前中国企业普遍面临的“产品研发往往从跟踪研仿起家,基于系统工程的正向设计体系不完整;数字化研发流程未完整梳理,型号开发缺乏科学的顶层策划;企业仿真体系没有完整建立,仿真技术没有发挥应有的价值;知识与资源缺乏共享,没有融入到研发活动中,知识与研发两张皮”等现状,安世亚太认为中国企业在“十三五”期间应当逐步建立基于系统工程设计理念的正向设计体系,解决流程、知识和质量的关联问题,采纳仿真体系建设方法,建立坚实的产品性能保障体系,最后还应该建立相对应的软件支撑平台作为整个体系的支撑平台。精益研发体系是安世亚太为了有效解决当前企业面临的问题,并达成以上目标而设计的一套先进的研发体系。
 

  自从精益研发1.0于2008年被提出以来,在企业中不断实践、验证、成熟和提升,同时,不断融入了系统工程理论体系、基于SOA的集成技术等新理论、新技术,形成一套非常适合作为中国研发型企业进行十三五规划信息化规划的顶层框架。
 

 精益研发的发展历程_制信网
 

  图 1 精益研发的发展历程
 

  精益研发体系构成
 

  1)精益研发三维架构
 

  精益研发体系是基于系统工程的理论,针对复杂系统设计企业的需求而提出的一套复杂系统设计业务管理体系,并根据现代系统工程相关理论的发展,精益体系理论也在不断发展。精益研发体系以系统工程学倡导的霍尔三维框架作为精益研发平台建设的理论基础。
 

精益研发三维框架_制信网
 

  图 2精益研发三维框架
 

  2)精益研发流程模型
 

  在精益研发体系中,基于系统工程的三维框架为复杂系统设计过程中的全过程、全方位的多专业并行协同的数字化研发流程梳理提供了方法论。从流程的目的和作用看,系统工程流程可划分为两类流程(技术管理流程和技术开发流程),它构成了精益研发的管理和技术基础。
 

研发流程管理理论体系_制信网
 

  图 3研发流程管理理论体系
 

  基于以上的系统工程流程分析,形成数字化研发流程模型,并由此形成了精益研发的骨架----五层精益流程模型:
 

  第一层,价值链层(V-Chain),由产品研发的各个阶段形成顶层流程。
 

  第二层,研发流程层(WBS),主流程的实现依靠具体的研发任务,即经过逐层分解形成的WBS工作包,工作包为型号研发任务策划与执行的基本单元。
 

  第三层,工作流层(Workflow),每个工作包具体执行时由一系列的工作来完成,即工作流(Workflow),工作流体现工作人员间的协同。
 

  第四层,工具流层(SimFlow),对工作流中的各项任务由一系列软件的使用过程(工具流)来完成,过程体现软件间的数据流转。
 

  第五层,技术流层(Steps),单个软件的使用由多个步骤(Steps)完成,步骤体现软件的使用能力。
 

五层工作流程模型_制信网
 

  图 4五层工作流程模型
 

  3)精益工作包模型
 

  产品设计过程的工作对象为工作包。在精益研发体系中对常规工作包进行了进化,增加伴随知识要素;增加质量要素;增加了工具集成要素,形成了精益研发的灵魂:精益工作包。
 

精益研发工作包_制信网
 

  图 5精益研发工作包
 

  4)精益研发业务理想模型
 

  精益研发业务模型基于产品技术开发流程,应用系统工程理论对产品设计过程进行分解和展开,整个产品研发过程通过V型流程来完成。
 

基于V模型的正向设计和逆向工程_制信网
 

  图 6基于V模型的正向设计和逆向工程
 

  在当前产品设计普遍应用CAD辅助设计手段,形成了产品设计数字模型,基于这个模型可以在产品设计过程中每个阶段进行设计验证,以期通过计算、分析、模拟或仿真的手段对设计成果及早进行确认和优化。
 

产品研发的完整过程_制信网
 

  图 7 产品研发的完整过程
 

  从上图可以看出,V模型左侧是产品开发与设计过程,中间是基于产品分析与仿真过程,右侧是基于实物半实物的试验与验证过程,这三个过程共同构成了产品研发过程中的三个维度。它们构成了产品研发过程中五个循环,为精益研发体系和平台中的综合设计系统奠定了理论基础,指明了发展方向;通过上图对产品设计过程的总结与抽象和功能分解所引出的复杂系统分解后的研发过程层次嵌套关系,为精益研发体系和平台在进行复杂系统研发的集团化企业中的应用指明了方向、奠定了理论基础。
 

  以上述模型为基础,逐步加入复杂产品协同设计要素等,最终形成精益研发业务理想业务模型。
 

复杂产品研发体系业务模型_制信网
 

  图 8 复杂产品研发体系业务模型
 

  在该模型中,根据具体的工作内容和目的,将模型划分为五层,它涵盖任何一家研发型企业的产品设计要素。精益研发业务理想模型是研发型企业发展的对标模型,可以指导我们进行业务模式规划、能力规划、资源规划以及信息化规划。与此对标,理清本企业所欠缺的或不完善的部分,根据企业发展战略规划,确定企业未来信息化建设和完善的计划与步骤,这样将形成企业的长远信息化规划。
 

  5)精益研发平台的形成
 

  精益研发平台是信息化蓝图的形成的自然结果。开发层的系统(黄色区域)共同形成精益研发平台的综合设计环境;管理层的系统构成研发管理平台;资源层的系统构成资源共享和数据中心;协同层的系统构成研发驾驶舱;支撑层形成研发云平台。对于中国企业,知识工程和质量管理体系尤为重要,因此将知识工程系统从资源层中移到综合设计系统左边(左膀),质量管理系统从管理层中移到综合设计系统的右边(右臂),就形成了精益研发平台的应用架构。
 

根据业务属性对理想模型的业务进行归类_制信网
 

  图 9 根据业务属性对理想模型的业务进行归类
 

  精益研发平台构成
 

  精益研发理论是安世亚太公司在对系统工程和企业信息化相关理论深入研究和建设实践的基础上,提出的一套适合我国产品研发类企业信息化的理论方法—精益研发体系。
 

  精益研发平台(PERA)是安世亚太自主研发的软件平台,其以面向服务构架(SOA)为基础构建企业信息化技术框架,以精益研发理论与平台构建企业信息化应用框架与平台。
 

  平台以精益研发理念为指导依据,以系统工程为框架,以知识工程为基础,以质量工程为牵引,借助信息化技术,集成了仿真优化、创新设计、质量设计、数字试验等综合设计工具(CAX软件),帮助企业突破现有研发框架,实现产品研发以全程化、并行化和综合化为特征的精益管理,达成以差异性、高性能、高品质和高效率为特征的产品精益研发。
 

精益研发集成平台最终框架_制信网
 

  图 10 精益研发集成平台最终框架
 

  其主要功能模块包括:
 

  1)研发驾驭舱
 

  研发驾驶舱依据系统工程理论,从产品和系统项层的角度对产品最终设计目标的达成进行协调和把控,是精益研发平台在系统角度或集团层面应用和延伸。通过研发驾驶舱可以实现对复杂产品在系统角度的数据共享与协同、产品设计的科研信息的共享和协同,并通过数据和信息的共享和协同实现产品设计过程的协同和控制。
 

研发驾驶舱典型场景_制信网
 

  图 11 研发驾驶舱典型场景
 

  2)研发管理系统
 

  研发管理系统依据系统工程的理论,完成产品设计过程的工作分解、定义和管理,是精益研发平台的主轴。通过研发管理系统提供的项目管理、科研策划、任务管理、流程管理、监控系统等功能,实现从项目策划、到流程管理和任务下发、再到项目过程管理和监控,支持研发的规范化、标准化,支持任务策划及研发协同,满足对项目整体和执行过程等全过程的掌握和把控。
 

研发管理系统_制信网
 

  图 12 研发管理系统
 

  3)知识工程系统
 

  知识工程系统以知识与流程和设计相融合的思想为指导,结合知识挖掘、知识管理、知识推送、领域本体、知识创新等技术,可以把企业已有的知识进行梳理与管理,在研发过程中进行知识的推送和重用;并可以把研发过程中有价值的数据归纳、沉淀,形成新知识,以实现将正确的知识在正确的时间呈现给正确的人,并保证研发任务精益完成的目标。
 

  知识工程系统突破传统知识管理框架,辅助企业进行知识工程建设,在知识管理基础上做了“向上”和“向下”的扩展。向上,将知识与业务流程和活动关联与伴随;向下,提供知识梳理与挖掘的专业手段,融入设计活动。向上和向下结合,不仅解决了研发知识与研发流程和设计“两张皮”的传统问题,同时发展出研发知识与研发流程和设计深度融合的能力。
 

知识工程系统_制信网
 

  图 13知识工程系统
 

  4)综合设计环境
 

  多学科综合设计环境是精益研发平台的核心,它以产品设计工作包为中心将知识、辅助设计工具、仿真工具和技术、规范标准,以及人才和组织等集成起来,形成一个围绕产品设计工作包的有效执行和高效率、高质量完成的基于知识和仿真驱动的数字化协同设计系统。综合设计环境由精益研发平台提供的协同设计环境和在其上运行的贯穿整个项目过程的辅助设计、分析和管理工具组成。
 

综合设计环境_制信网
 

  图 14 综合设计环境
 

  5)质量管理系统
 

  质量管理系统是企业全面质量管理和“质量管理重在预防”的理念在产品设计过程中细化、深入和实现。
 

  质量管理系统坚持“质量管理从策划开始、质量把控从细节入手、质量分析从过程着眼”的理念,以产品设计工作包为核心,实现了面向型号WBS的质量策划、产品设计过程预防、产品设计过程质量控制、产品需求与指标管理、质量问题归零改进、质量追溯监控于一体的质量信息化解决方案,以促进质量控制与产品设计研发过程紧密结合。
 

  质量管理系统由质量策划管理系统、质量监控与分析评估系统、指标管理系统、过程质量控制系统、质量数据管理系统等构成。
 

质量管理系统_制信网
 

  图 15质量管理系统
 

  6)资源共享中心
 

  资源共享中心主要着眼企业内部各部门进行资源共享使用和提高产品设计过程中的部件和技术的复用,以提高系统产品的设计能力,包括软件共享环境与产品技术平台两部分。
 

  软件共享环境主要是指通过精益研发平台提供的软件封装与服务功能对企业当前具有的软件资源,包括信息资源,进行服务化封装,以便通过精益研发平台提供企业内其它人员、集团内其它企业的人员使用,从而提高企业软件和信息资源的利用率,降低企业的整体运行成本。
 

  产品技术平台是着眼于产品结构和技术的管理平台,注重对可重用技术和产品模块的管理,强调采用公用构建模块(CBB)提高产品开发的效率,降低成本,提升质量。
 

产品技术信息化平台_制信网
 

  图 16产品技术信息化平台
 

  7)科研数据中心
 

  在精益研发平台中,充分集成和利用市场上存在的成熟数据管理系统(如PDM等),对其中的缺项和不足进行补充建设,尤其是关注于产品研发设计过程的数据,因此定义为科研数据中心。
 

  科研数据中心主要用于管理产品设计过程中产生的,目前没有成熟产品进行管理的数据,包括产品设计数据、仿真数据、试验数据、工艺数据等。这几类数据虽然产生路径和方式、数据表现格式不同,但从数据管理角度看其功能相似,因此,在科研数据中心着重从数据管理角度入手进行解决。
 

  8)研发云平台
 

  研发云是指精益研发平台所运行的IT支撑环境,同时也包括集团内部有关其它设计、试验和生产设施的共享管理。相关设施的共享功能属于精益研发平台面向未来的企业资源共享和应用理念之一。


研发云平台_制信网
 

  图 17研发云平台
 

  精益研发体系建设方法
 

  精益研发向上服务于企业发展战略,向下服务于一线设计员工,是一个全方位的复杂建设过程。
 

  精益研发建设首先从企业发展战略出发,通过对企业现状的分析,并与精益研发理想模型的对标,评估企业的研发体系成熟度状态。根据企业的发展战略,定制一套适合于本企业的精益研发体系蓝图。根据企业的发展节奏,确定本企业精益研发建设节奏,形成精益研发体系建设规划。
 

  然后,根据企业的精益研发的目标、模式和体系,利用柔性SOA集成框架,将企业所有与研发有关专业系统协同整合,形成为精益研发服务的集成化平台。
 

  从而形成精益研发建设的建设方法论和路线图。
 

精益研发体系建设方法论框架_制信网
 

  图 18 精益研发体系建设方法论框架

精益研发体系建设路线_制信网

 

  图 19 精益研发体系建设路线
 

  在精益研发体系建设最终落实到三个方面:精益研发组织建设、精益研发装备建设、精益研发平台建设。在组织建设方面,关注人才培养、激励机制以及任职资格体系建立;在制备建设方面,关注CAX工具、HPC硬件、企业资源调度和云计算建设;在平台建设方面,进行流程管理、综合设计、知识工程、质量管理系统的建设。
 

  精益研发应用效果
 

  精益研发建设需要循序渐进,通过不断为企业自主创新带来新的气象和变化,最终实现企业整体研发创新能力的提升,包括:
 

  1)建立正向设计体系,促进自主创新能力
 

  创新型的产品设计体系要求从客户需求开始,经过需求开发、功能分解、系统设计、物理设计、利用仿真手段对设计进行一系列虚拟验证,利用实验手段对设计进行一系列物理验证,最终使得产品满足客户需求,达到可交付状态。正向创新型设计过程来源于需求,最终回归需求。从而帮助企业实现“从跟踪研仿向自主创新的转变”。
 

  2)规范企业研发流程,提升研发管理能力
 

  精益研发平台建设通过业务梳理,不仅是对企业业务流程电子化过程,更是一种业务流程优化过程,最终做到规范业务流程,明确各自职责,可以明显提升型号策划的速度和科学性,实现对研发参与人员全方位的支持能力,实现对研发过程与结果的合理、规范化管理与应用。
 

  3)建设设计仿真环境,提升研发效率
 

  通过精益研发体系建设,可以系统化地对设计仿真流程、标准、规范、工具、模板、组织和平台进行建设,提升设计工具的使用效果,形成设计仿真人才健康成长的环境。进行仿真标准和规范建设,确保正确时间,使用正确的工具,得到正确结果,最终实现仿真驱动研发战略。
 

  4)增强企业知识积累,提升研发能力
 

  通过精益研发平台建设,可以实现企业研发知识的系统化、规范化管理,加快人员之间的知识交流与学习,形成知识共享氛围,缩短新人成长过程,最终支持基于研发知识的创新设计,进而提升研发效率、缩短研发周期、降低研发成本。
 

  5)加强研发过程管理,降低质量成本
 

  通过精益研发平台建设,将质量要素融入关键工作包,解决质量与研发过程两张皮问题,实现对多层级研发流程与研发过程的质量管控能力,实现基于研发流程的策划、检查、跟踪与处理等能力,使质量管理融入业务和落到实处,避免因设计质量问题造成的资源损耗,降低质量成本。
 

  6)统一研发工作环境,提升管控能力
 

  通过精益研发平台建设,实现对现有研发工具、系统与资源的有效集成,打通各系统间的信息孤岛,形成统一研发工作环境;同时提供多种数据统计分析与报表功能,实现对研发过程的实施监控,为企业领导提供决策支持能力。
 

  3、类比同类软件的优势分析
 

  安世亚太是精益研发理论的创造者,其它同类软件或多或少借鉴和抄袭了安世亚太的理论和产品,安世亚太公司目前对其它竞争者具有全面的竞争优势。
 

  1)精益研发理论体系的创造者,理论体系完整
 

  安世亚太公司在多年为用户提供仿真服务的基础上,结合产品研发企业的需求提出了精益研发理论。经过多年的发展,逐步形成一个完整的理论体系,不但包括了精益研发基础理论体系、建设方法论,还包括了精益研发成熟度评估方法论,建立起多咨询评估到平台实施全过程的理论体系,这一点是其它竞争者所不具备的。
 

  2)精益研发平台产品经过了实践的检验,软件成熟、可靠
 

  精益研发平台是产品研发类企业信息化的核心和最重要的研发支撑手段,平台实施难度相当大,这决定了产品研发类企业建设精益研发平台会是一个慎重的决定,经过在若干客户的精益研发平台建设过程证明,精益研发平台对产品研发的促进作用是极大的,远不是某单项或局部支持软件对产品设计所起的作用可比拟的。经过项目实施过程反过来也促进了精益研发平台成熟和完善,这也是其它没有经过实践检验的同类软件所不具备的。
 

  3)不断融入新理论、新技术,具有清晰的发展思路和规划
 

  2015年在原来精益研发理论的基础上,融入了基于模型的系统工程理论(MBSE)建立了精益研发2.0理论体系;同时,根据工业4.0、中国制造2025等战略构想和技术,进而提出了工业云、智慧工业云等理论体系,为满足新时期的企业的需求和精益研发将来的发展指明了方向。以精益研发理论和平台为基础和核心建设智慧工业云,已经远不是简单炒新概念那么简单的事情,这一点也不是其它竞争者所有比拟的。
 

  4、典型用户清单
 

  精益研发平台主要客户有:
 

  中国航空工业集团沈阳飞机设计所

  中国航空工业集团成都飞机设计所

  中国航空工业集团第一飞机设计研究院

  中国中车集团公司

  上海宇航系统工程研究所

  中国广核集团等等。
 

  5、奖励
 

  智能制造2015年度优秀示范解决方案获奖企业 http://www.ccen.net/news/detail-180122.html
 

  中国能源企业信息化方案案例创新奖
 

  6、相关报道
 

  安世亚太发布精益研发2.0 助研发型企业十三五规划 http://chinanpn.com/article-848117-1.html
 

  密集发射带来的庞大数据,他们竟然这样计算 http://www.aiweibang.com/yuedu/42760554.html
 

  7、发表文章
 

  精益研发2.0:促进基于正向设计的自主创新 舰船科学技术 2015年第12期
 

  “十三五”规划请从业务模型开始 科技新时代 2015年7月刊
 

  8、客户评价
 

  中航工业某飞机设计研究所
 

  该所领导这样评价飞机精益研发平台:“安世亚太提供的精益研发的理念、技术与平台,得到了我所研发团队和信息化团队的认可,通过双方9个月的努力,第一期已经成功上线。这样一个大型、综合、复杂的系统在我所运行,超过了我们的预期,作为用户,我们愿意和安世亚太、和更多的用户一起把这项对中国航空工业乃至整个工业界发展有益的技术推向更高的阶段。”
 

  中国航天科技集团某研究所
 

  在PERA平台的基础上,通过安世亚太团队的精心实施,超预期地实现了项目目标,该系统已全面投入使用,系统运行稳定、流程流畅、计算准确。
 

  9、企业门户网评论
 

  上烟集团(http://www.eastobacco.com/gyyd/dtxw/201504/t20150413_363200.html)
 

  上海烟草集团有限责任公司在推进精益研发的过程中着力聚焦研发关键环节,以市场需求为导向,以技术实现为抓手,以降本增效为目标,向上承接精准营销、向下连接精益生产,不断提升精益研发过程控制水平。根据精益研发的思想,上烟集团建立了以“市场需求”为主导的上市产品研发机制,形成了以营销部门和技术中心两部门人员共同组成的项目团队,将市场需求、营销策略和研发计划有效地衔接在一起,达到提升产品特色、减少过程消耗、缩短研发周期的目的,进而突出集团产品的技术亮点和营销卖点。
 

  中国兵总宁波所(http://www.normat.com.cn/news/?1448.html)
 

  (1)精益研发可有效提升企业效益
 

  精益研发是一种通过对现有研发管理体制、流程、人员及方法工具等进行优化以实现准确快速响应的方法论,其目的是提高产品开发成功率、质量以及可预见性。
 

  (2)精益思维的建立是精益研发顺利实施的有力保障
 

  世上最难做的事情是改变人的思想,精益研发工作能否顺利开展并取得成效取决于单位自上而下全体员工对精益思维的认可程度。在推进精益研发工作的时候,切勿急功近利、害怕困难,要以宣传与摆事实相结合的方式对员工进行教育,让员工从内心真正认可精益研发可有效提高工作效率、单位效益及个人收入。当员工建立起降低成本、不断完善、追求完美的精益思维时,精益研发工作的开展自然顺风顺水。

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