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认  证:
e-works认证
展厅级别:
展厅级别V2
类  型:
企业展厅
所属领域:
企业战略,企业管理,信息化规划
优势行业:
轨道交通,航空航天
服务地域:
北京,上海,广东,天津,重庆,江苏,浙江,四川,海南,福建,山东,江西,广西,安徽,河北,河南,湖北,湖南,陕西,山西,黑龙江,辽宁,吉林,云南,贵州,甘肃,内蒙古,宁夏,西藏,新疆,青海
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制造业供应链管理信息系统(SCM)选型与实施指南

定价:
98  
作者:
e-works Research
原价:
98
自定义分类:
供应链信息化
ISBN:
--
出版时间:
2015-05-22
适用行业:
不限
所属领域:
供应链集成套件,供应链计划,WMS,物流管理,供应商管理,经销商管理,(SCM)其他
出版社:
e-works Research
图书介绍
商品评价(0)
    供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它涉及供应链中从供应商到最终用户的物流、信息流、资金流的计划和控制等职能。供应链管理包含的范畴很广,涉及到原材料采购、生产、运输、分销、零售、供应商关系管理等诸多环节。

    当前,中国制造企业面临巨大考验。一方面,全球经济一体化使消费者的需求特征发生了前所未有的变化,企业的供应链网络日趋复杂,需求不确定性增加。另一方面,互联网与电子商务的浪潮对供应链的影响也颇高。在互联网环境下,产品从设计生产到销售服务的各个环节都经历了一场变革,最主要的特征是产品生命周期越来越短,制造模式更趋向于多品种、小批量以及订单的快速响应。“双十一”、“双十二”电商狂欢节促使制造企业必须实现电商平台与内部信息系统的集成。此外,O2O模式的出现,也给企业线上、线下多渠道的统筹管理带来新挑战。在这种背景下,中国制造企业对推进供应链管理信息系统(SCM)的应用提出了越来越迫切的需求。

    企业在实施SCM的过程中,设计和搭建供应商、制造商、分销商、零售商间通畅的信息传输平台,是首先面临的问题;利用供应链信息化侦察到采购、库存、运输、分销配送业务环节的浪费,并通过合理资源分配和规划有效降低成本,是供应链信息化的实施基础;借助供应链信息化的动态监控优势,完成供应链绩效考核、供应链风险规避以及供应链动态优化,是供应链信息化实施的最终目标。由此看来,实施供应链管理信息系统(SCM)是一个系统工程,制造企业在实施供应链信息化的过程中还面临诸多难点问题:
  • 对供应链管理认识不足,导致对系统的需求难以准确把握;
  • 对关键技术缺乏系统了解,无法设计科学合理的系统架构;
  • 对系统功能与涵盖内容的认知不完整、不准确;
  • 如何根据自身行业的特点进行规划与实施?
  • 企业如何根据在供应链上的不同地位来考虑实施策略?
  • 面对众多的解决方案,企业如何进行系统选型?
  • 如何科学、合理地实施SCM项目,有效实现与其它信息系统的集成?
  • ……
    面对这些问题,e-works Research在深入调研企业需求和SCM市场的基础上,发布了《制造业供应链管理信息系统(SCM)选型与实施指南》,力求深入分析典型行业企业需求、洞察技术发展趋势,站在中立、客观、全面的角度,为制造企业正确进行SCM的选型与实施提供借鉴。

    本《指南》的内容和结构划分为:

    1、供应链管理与SCOR模型。从供应链管理的经典理论出发,描述制造业供应链管理的不确定性,并介绍SCOR模型。

    2、SCM概述。以信息技术为基础,重点描述SCM的涵盖内容以及各个子系统的功能。

    3、典型行业SCM需求要点。本章挑选了汽车、电子、食品饮料和服装四个典型行业,从不同行业的供应链特点出发,并结合核心企业与非核心企业的不同视角,重点分析每个行业企业对SCM的个性化需求。

    4、SCM规划、选型与实施。总结SCM规划的方法与重点,指出SCM选型误区以及常见子系统的选型要点,并从企业实践的角度提出SCM的实施策略。

    5、中国SCM市场发展综述。本章对中国SCM市场中的不同厂商进行了详细分类与研究,并对主流厂商的技术特点进行了分析。

    6、SCM典型案例分析。本章选取了六个应用案例,为不同行业企业的SCM实施提供实例参考。

    附录A SCM相关名词解释。

    附录B 部分SCM主流厂商解决方案介绍。

    《制造业供应链管理信息系统(SCM)选型与实施指南》是继《制造执行系统(MES)选型与实施指南》之后,e-works Research立足SCM领域推出的又一《指南》系列丛书。与市面上众多描述供应链理论的书籍相比,本《指南》深入剖析了汽车、电子、服装、食品、机械、医药行业SCM的差异化需求,分析SCM市场的特点、热点与痛点,全面总结SCM规划、选型与实施的重点、难点和策略,全面帮助制造企业明明白白选型、轻轻松松实施。本指南的核心内容包括:

    【明确概念】将供应链管理理论、SCM主流技术以及SCM功能模块等SCM的经典技术与概念进行浓缩与荟萃。

    【明晰需求】从专业角度,结合管理理论,帮助制造企业了解典型行业的供应链结构,分析典型行业供应链管理特点,进而明确在不同行业中,供应链盟主企业和成员企业对SCM需求的差异。

    【理解市场】对国内外主流的SCM厂商的背景与发展进行综述,帮助制造企业把握SCM市场方向。

    【学习标杆】将国内优秀企业的SCM规划、选型与实施情况编撰成案例,供读者学习与借鉴。

    【知晓供应商】将市场主流的产品与解决方案一一呈现,并从第三方、中立的角度进行概要点评。

    本《指南》由e-works Research黄培、李翔、丁贤芳、孙亚婷、张荷芳、郑倩、梁曦编著。本《指南》参考了来自诸多专家学者、顾问、企业管理者的文献、资料、图片,在脚注里尽可能指出了有关书籍、论文和报告的来源,再此特向文献、资料的原著者/原创者表示衷心的感谢。如有遗漏之处,敬请谅解。同时,谨向元工国际、E2open、科箭、明基逐鹿、科纬迅、Infor等专业厂商对本《指南》撰写给予的支持表示感谢!
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