百沃中国

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百沃中国
认  证:
未经认证,交易有风险
类  型:
企业展厅
所属领域:
财务管理
优势行业:
信息化解决方案供应商
服务地域:
北京,上海,广东,天津,重庆,江苏,浙江,四川,海南,福建,山东,江西,广西,安徽,河北,河南,湖北,湖南,陕西,山西,黑龙江,辽宁,吉林,云南,贵州,甘肃,内蒙古,宁夏,西藏,新疆,青海
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百沃供应链咨询

商品报价:
面议  
商品类型:
服务  咨询
发布时间:
2015-08-14
所属领域:
(SCM)其他
适用行业:
不限
服务范围:
北京,上海,广东,天津,重庆,江苏,浙江,四川,海南,福建,山东,江西,广西,安徽,河北,河南,湖北,湖南,陕西,山西,黑龙江,辽宁,吉林,云南,贵州,甘肃,内蒙古,宁夏,西藏,新疆,青海
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供应链咨询
 

  如果您也像多数企业采购团队那样:在做采购决策之前,您已经花费了数周乃至数月的时间评估供应商,并且那还仅仅只是整个采购工作的开始。那么是时候您要让您采购团队的每一位成员开始运用新采购技术来提高经济效益及采购绩效。
 

  如果采购人员、流程、技能三者没能正确地结合,那么采购团队会发现自己处于以下三项境地之列:

  1. 未使用技术,浪费资金。

  2. 只覆盖到基本知识,制约了效率和开支节流。

  3. 千方百计地增加营业收入和利润总额。
 

  为了让新采购技术充分发挥其潜能,百沃需要提供些工具,培训和服务以确保采购的成功。
 

  全球大多数500强公司都广泛采用了百沃的产品和服务。百沃提供必要的资源,使您切实地获得(采购管理)技术的投资回报。
 

  百沃采购服务研发部

  通过分析用户应用(采购管理)技术的时间和方式,百沃不间断地提供贴合用户其自身情况的使用建议,以提高(采购管理技术)的使用率,加快刺激复杂程序的应用率,增加采购结余。
 

  全面诊断
 

  一.企业普遍存在采购管理问题
 

  根据初步需求分析,百沃认为企业采购管理中普遍存在的问题如下:

  » 没有明确的采购战略目标以及实施计划;

  » 由于需求点比较零散;

  » 品类采购策略不是很清晰;

  » 在整个采购环节中,各职能部门的职责不够明确;

  » 采购风险评估体系不完善
 

  需要与客户进行共同探讨:

  » 在采购项目与活动中,哪些是要考虑的关键因素?

  » 当执行采购战略时,还有那些需要考虑的因素?

  » 当前采购困难,最大的挑战是哪些?

  » 未来战略如何,最终想实现什么结果?
 

  二.采购管理全面诊断的意义
 

  一个成功的调研对于企业完善地实施采购系统具有至关重要的意义。
 

  采购高级管理人员通常是通过系统性的计划与采购活动,来构建整体架构持续性的成本节约。战略采购活动包括:战略采购流程,供应市场情报分析,采购战略制定,供应商沙盘,供应商选择,谈判,采购项目执行等。
 

  一个创新的采购流程是动态的,采购专家依据变化不断的更新与修订采购战略。通过此次调研,帮助企业从战略的角度重新审视企业原有的采购现状,为企业梳理采购职能战略,提高企业的战略采购管理能力。
 

  三.企业受益
 

  此次调研百沃会以研讨会的形式展开,并且通过边调研边培训的方式让我们一个客户的采购管理人员获得以下受益:

  » 系统性的学习战略采购的理念和方法;

  » 分析供应连模式,制定采购职能战略,商品采购战略,供应商管理战略;

  » 分析及梳理现有采购流程;

  » 学习不同的采购方法与应用条件,电子采购(e-sourcing),竞标(Competitive tendering),独家采购(sole sourcing),单一货源采购(single sourcing) ,多次招标法 (multi-stage bidding);
 

  变革管理
 

  企业变革的核心是管理变革,而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100%,甚至更低,常常使人产生一种“变革是死,不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力,技术更新的频繁和自身成长的需要,“变革可能失败,但不变肯定失败”。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。
 

  变革管理(Change Management)意即当组织成长迟缓,內部不良问题产生,愈无法因应经营环境的变化时,企业必须做出组织变革策略,将內部层级、工作流程以及企业文化,进行必要的调整与改善管理,以达企业顺利转型。
 

  为什么选择百沃中国来参与公司的变革管理?
 

  百沃公司在帮助企业变革管理中充分关怀员工自身发展, 利用高绩效教练技术,通过与每个人的一对一充分反复沟通,引导个人探索自我优势,驱动员工自我发展与公司发展相结合,最终达到员工个人目标与公司管理目标双赢的结果.突出变革管理带来的优势与前景年,将变革管理中的负面影响降到最低.
 

  百沃公司在帮助企业变革管理中充分考虑公司战略计划, 企业文化定位与个人管理风格相结合, 考虑企业的自身特点与优劣势, 个性化地订制变革管理咨询方案, 推进变革管理的顺利完成.
 

  流程再造
 

  企业采购流程再造(BPR)就是重新设计和安排企业的采购过程,使之合理化。通过对企业原来采购过程的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析,对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革。
  流程再造_制信网
 

  通过百沃采购流程再造,能够:

  ●缩短采购周期

  ●保证采购物资的品质

  ●持续保证采购流程的底成本运作

  ●增强对市场的响应能力
 

  集中采购
 

  今天,企业管理人员和采购专业认识对集中采购的重要性和集约效应已经达成共识。集中采购与分散采购相比,集中采购模式有如下优点:
 

  有利于采购资源的整合和采购队伍专业化,保证采购质量;

  有利于实现规模采购,降低交易费用,降低进货价格,节约采购成本;

  有利于采购政策的贯彻落实,提高采购过程的透明度,规范采购行为;

  有利于提高与供应商的谈判与合作,实现与有竞争力的供应商长期合作和共赢。
 

  计算机和网络技术的发展,ERP系统的应用普及,电子采购技术的不断完善,为企业的集中采购奠定了技术基础。 然而,随着企业规模的日益庞大,地域分布的日趋广泛和业务领域的不断拓展,使得集中采购的实现过程也日趋复杂,很多企业在实施集中采购的过程中往往会遇到各种各样的困难和阻力。百沃作为世界领先的专业采购管理咨询企业,在为众多大型跨国企业集团提供供应链管理服务的过程中,在集中采购实施领域积累了丰富的经验,从集团采购管理战略制定、与集团管控模式相对应的集中采购管理模式、集采组织设计、集采技术平台提供到具体集采的物资分类、具体品类采购策略、采购工具的标准化、变革管理方法论等各方面为企业提供全方位的集中采购解决方案。
 

  采购外包
 

  百沃(BravoSolution)是全球领先的采购咨询管理服务商。我们拥有自己先进的配套软件以及专业的覆盖全球的咨询团队,协助采购人士优化采购流程、降低采购费用、提高采购绩效。
 

  众所周知,采购成本的下降对于企业净利润的贡献是1:1的对应关系。随着市场经济竞争愈发激烈,企业面临着越来越大的控制成本的压力。大多数企业收入的一半都要花在外购物料和服务上,此时,采购优化便是实现成本节约的主要杠杆之一。除了核心采购业务,大部分企业开始寻求采购外包服务。
 

  百沃为企业提供最专业、品类最全面的全程采购外包服务。通过分析企业支出,帮助企业识别采购产品的类型,针对不同类型产品进行市场调研及竞争对手分析,从而制定不同的采购策略。针对杠杆型品类,百沃将会邀请供应商在百沃专业电子采购平台上进行电子竞价。根据我们为客户实行的方案,统计后得到以下数据:
 

采购外包_制信网
 

  百沃拥有覆盖全球的咨询团队以及丰富的供应商资源,能够帮助企业提供供应商寻源、低成本国家寻源服务。同时,百沃严格全面的供应商资质审核流程,能帮助企业降低采购风险。最终帮助企业实现采购成本降低、采购效率的提升。通过优化采购,实现企业净利润的上涨。
 

  间接采购
 

  2013年,在国内采购领域的各大论坛和峰会上,间接采购越来越成为焦点话题。过去,我国对间接采购的主流定义是通过中间商实施采购行为的方式。而百沃中国则更加倾向于将间接采购定义为针对将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗掉的物资或服务进行的采购。
 

  最近几年,随着传统制造和流通行业的竞争越来越激烈,经济形势中更多的不确定性,采购和供应链环节的成本在企业总成本中所占的比例不断攀升,企业间的竞争也逐步从向市场要利润,转向从采购和供应链环节降成本。
 

  目前,国内大多数企业在间接采购方面主要有以下特点:

  1、企业对间接采购活动的整体重视程度不够。大多数企业未根据采购量及市场供求情况进行品类特性划分以及制定相应采购策略,致使每种商品采购策略不统一,更不知道自己其实每年会在间接采购方面损失很多本不该损失的利润。

  2、企业间接采购的集中程度不高。集团内各子公司大多存在按需采购,以响应为主,缺少前瞻计划和统一集采的情况。并且间接采购对于大型集团公司管理归口不统一,有些归行政,有些归财务,且询价,合同,财务,具体金额数据分散,子公司难以集中化。

  3、企业领导层脱节。国内很多间接采购组织的上级领导如CFO非采购出生,对采购管理没全面认识,导致先进采购管理理念往往得不到有力推广

  4、专业的间接采购咨询机构和服务商稀缺。由于重视度不够和需求的不温不火,导致做大做强的专业间接采购服务商屈指可数。尽管间接采购将是采购领域的一个发展趋势,但是很多致力于在间接采购领域深耕的企业和机构,都不愿意做市场的培育者,而只想做市场蛋糕的分享者。
 

  由此可见,间接采购的发展趋势不容置疑,这对间接采购组织和专业采购咨询公司都提出了挑战和要求。 幸运的是,百沃中国汇聚了百沃集团全球子公司针对间接采购分析、研究和实践的丰硕成果,通过全球领先的管理和分析思路,先进的IT工具,总结出了大量间接采购管理的解决方案和成功案例。
 

  百沃间接采购核心解决方案包括

  1、 针对间接采购的费用进行全方位<支出分析>;

  2、 基于品类树的划分,对供应商进行标识和分类;

  3、 形成清晰的品类采购策略,设计品类采购方案和谈判方案,以及固化并执行品类采购策略;

  4、 针对品类供应商进行细分和考核,基于合作全条款制定最优收益考核指标及方案
 

  品类战略
 

品类战略_制信网
 

  采购品类管理既是企业实现采购价值的基础,也是实现集中采购的先决条件,品类管理的优劣决定了目标成本节约与实际成本节约的最高水平。现代企业的品类管理或是通过品类经理,或是设立高级别的品类管理委员会的方式朝着专业化、精细化的方向发展。
 

  为进一步发掘品类管理的价值,通常需要关注下面几个方面:

  其一,针对战略活动进行能力建设,包括分析供应市场和内部需求、总成本管理,以及采购风险分析等;

  其二,为战略品类制定集中化的长期品类管理规划;

  其三,实施跨部门、跨职能的治理机制,进行战略品类管理,从而推动对品类成本结构的持续改善;

  其四,实现与战略供应商和重点供应商的深层次合作。
 

  百沃作为世界领先的专业采购管理咨询企业,在为众多大型跨国企业集团提供供应链管理服务的过程中,针对不同行业的品类管理策略和方法上积累了丰富的数据和经验,从采购品类的分类、品类的特性和供应市场分析、具体品类采购策略的制定、品类管理团队的建设到品类分析方法和工具的应用等方面可以为企业提供全方位的品类管理解决方案。

 

服务能力简介
全球大多数500强公司都广泛采用了百沃的产品和服务。百沃提供必要的资源,使您切实地获得(采购管理)技术的投资回报。通过分析用户应用(采购管理)技术的时间和方式,百沃不间断地提供贴合用户其自身情况的使用建议,以提高(采购管理技术)的使用率,加快刺激复杂程序的应用率,增加采购结余。
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